Боловсон хүчний менежментийн зарчмууд нь түүний мэргэжлийн үйл ажиллагааны явцад менежер, мэргэжилтэн бүр дагаж мөрдөх дүрэм, хэм хэмжээ юм. Энэ нь удирдагч ажлын ажлын үндсэн хуулиудыг олж илрүүлэх гол заалтуудыг хэрэгжүүлэх явдал юм.
Боловсон хүчний менежментийн зарчмууд
Уламжлал ёсоор бол боловсон хүчний менежмент нь аливаа үйл ажиллагааны салбарт нийтлэг байдаг хэд хэдэн зарчмууд дээр тулгуурлан явагддаг.
- тушаал ба хамтарсан эв нэгдлийг хослуулсан;
- шугаман, чиг үүргийн болон зорилтот удирдлага;
- ажилтныг сонгон шалгаруулах, сонгох, байршуулах;
- төвлөрөл ба төвлөрлийг сааруулах;
- ардчилсан төвлөрөл ;
- шийдвэрийн хэрэгжилтийг хянах;
- Засгийн газрын эв нэгдэл;
- эхний хүн;
- төлөвлөлт;
- шинжлэх ухааны гэх мэт
Эдгээр ажилтнуудын менежментийн загваруудын аль аль нь эдгээр зарчмууд дээр үндэслэдэг бөгөөд тэдгээрийг бүгдийг нэгэн зэрэг хэрэгжүүлж байх ёстой. Гэхдээ эдгээр зарчмуудыг ЗХУ-ын цаг үеэс хойшлуулж, одоогийн дэвшилтэт компаниуд нь Европын нийгэмд сүүлийн жилүүдэд бий болсон шинэ зарчмуудыг удирдлага болгодог. Эдгээрт юуны түрүүнд ажилтнуудын менежментийн үр дүнтэй холбоотой асуудлууд багтана:
- ажилтан бүрийн хувьд байгууллагын үр нөлөөтэй шийдвэрлэх хүчин зүйл юм;
- нийгмийн түншлэл ба засаглалыг ардчилах;
- хүний нөөцийг хөгжүүлэхэд хөрөнгө оруулалтыг зөвтгөх;
- Ажилтнууд нь менежментийн объект гэж үздэг бөгөөд менежментийн мэргэшлийг шаарддаг;
- хөдөлмөрийн амьдралын чанарыг сайжруулах;
- менежментийн стратеги хандлага;
- ажиллагсдын тасралтгүй сургалт, урам зориг .
Европт боловсон хүчний менежментийн зорилго нь бүхэл бүтэн компанийн бүтээмжийг дээшлүүлэхэд оршдог бөгөөд хүн бүрийг бүхэлд нь бизнесийн мэргэжлийн гэж үнэлдэг бөгөөд энэ нь компани өрсөлдөхүйц байх боломжийг олгодог. Боловсон хүчний менежментийн сэтгэл судлалын орчин үеийн номыг энэ дүрмээр санал болгож байна.
Боловсон хүчний менежментийн арга, хэлбэр
Боловсон хүчний менежмент нь нарийн төвөгтэй, олон талт үйл явц учраас олон төрлийн асуудлуудыг шийдвэрлэх хэрэгцээг бий болгодог.
Боловсон хүчний менежментийн гурван бүлэг арга байдаг:
- Захиргаа. Захиргааны аргын бүлэг нь үйл ажиллагааны эрх мэдэл, нормыг хэрэгжүүлэхэд үндэслэдэг. Энэ тохиолдолд зохион байгуулалтын үр нөлөөг зохицуулалт, зохих баримт бичиг, зохицуулалтыг бий болгох гэх мэт. Аливаа захиалгыг цаасан дээр бичиж, үйл ажиллагаанд тодорхой зааж өгдөг.
- Эдийн засгийн. Энэ тохиолдолд эдийн засгийн тодорхой үр дүнд хүрэхийн тулд хөдөлмөр эрхлэлтийг дайчлах явдал юм. Энэ тохиолдолд хамгийн чухал сэдэл нь урамшуулал юм
Ажил үүргээ амжилттай биелүүлэхэд зориулсан урамшууллын хэлбэр, шагналын хэлбэр. - Нийгэм-сэтгэлзүй. Энэ тохиолдолд боловсон хүчний менежментийн гол хэрэгсэл нь сэтгэл судлалын шинж чанар, ажиллагсадыг ажилд урамшуулахын тулд ашиглах чадварыг эзэмшүүлэхэд ашигладаг. Дашрамд дурдахад, энэ арга нь хамгийн үр дүнтэй, тэр ч байтугай материаллаг үр өгөөж нь сэтгэлзүйн багаж хэрэгслийг ашиглах чадварыг харуулахгүй. Хэрэв бид нэг хүнд нөлөөлөх тухай ярьж байгаа бол энэ аргыг социологийн хувьд бол сэтгэл зүй гэж үздэг.
Ажилтнуудын менежмент бол нарийн асуудал бөгөөд өөр өөр багуудад үр дүнтэй аргууд ялгаатай байж болно. Гэсэн хэдий ч, хүчирхэг, эрх мэдэл бүхий удирдагч, удирдагч нь ямар ч компанид сахилга бат, өндөр гүйцэтгэлийн үндэс суурь болдог.