Хүмүүс цалин хөлстэй ажиллах дуртай байдаг. Хүн бүр хөдөлмөр эрхлэлт нь тогтворгүй чанараас хамаардаггүй. Ажилтан нь хасах, ажлаас халах, өөр хүнээр солих боломжтой. Тогтвортой байдал, тэр ч байтугай илүү их ажил байдаг.
Гэхдээ энэ бол шимтгэл зэрэг илүү таатай зүйлсийн тухай юм. Олон байгууллагад цалингаас гадна урамшууллын тогтолцоо байдаг. Шагнал олгох ажилтан нь тааламжтай, утга учиртай. Шагналын гол зорилго нь материаллаг урамшуулал юм. Цөөхөн хүн цалингийнхаа урамшуулал авахаас татгалзах болно. Бонус авах боломж бол илүү үр дүнтэй ажилд түлхэх шалтгаан болдог. Эцэст нь ажил олгогч бүр сонирхож байна.
Хэн, ямар зорилгоор?
Ажилчдын урамшуулал нь янз бүрийн аргаар, гол төлөв захирагчийн эрх мэдлийн дагуу төлөгддөг. Ажилтнуудад зориулсан урамшуулал нь тэдний олон талт байдалд ялгаатай. Бүх зүйл нь ажилтан болон байгууллагын үйл ажиллагааны онцлогоос хамаарна.
Тиймээс ажилтныг шагнах шалгуур нь санхүүгийн төлөвлөгөөний амжилт юм. Энэ тохиолдолд сар бүрийн эцэст ажилтан бүр шагнал урамшуулал авах болно. Даатгалын хэмжээ нь цалингийн хувиар, жишээлбэл, хувиар илэрхийлж болно.
Шимтгэлийг тооцоолох арай өөр арга боломжтой. Департал тус бүрийн хувьд тодорхой төлөвлөгөө боловсруулсан (гэрээний тоо, тодорхой тооны борлуулалт г.м), хэрэв хүрсэн бол энэ нэгжийн ажилтан шагнал урамшуулал авна. Дундаж цалингаас, эсвэл цалингийн хэмжээнээс хамааран тэнцүү байна.
Өчүүхэн материаллаг урамшууллыг байгууллагын үнэ цэнэтэй ажилтан олж авч болох боловч түүний бүтээлч сэтгэлгээний талаар хангалттай мэдээлэл өгөөгүй байна. Ийм ажилтныг урамшуулахын тулд эрх баригчид түүнийг мөнгөтэй, тааламжтай мөнгөн урамшуулалаар шагнах боломжтой. Энд гол зүйл нь иймэрхүү урамшууллыг хүлээн авдаг ажилтан (системд онцгой ач холбогдол өгдөггүй) системд ороогүй учраас давж болохгүй. Энэ нь ховор, гэхдээ тохиромжтой.
Та баримтуудтай зүгээр байна уу? ..
Ажилчдад шагнал урамшууллын нотолгоо баримтыг ярих юм бол байгууллага бүрт тодорхой нэг баримт бичгийг бэлтгэх хэрэгтэй. Ажиллагсдад олгох урамшууллын дүрмээр дүрэм, журмын дагуу урамшууллын төлбөрийн нөхцөл, эдгээр төлбөрийн хэмжээ, ажилтны шимтгэлээс татгалзах нөхцлийг багтаана. Энэ баримт бичиг нь ихэвчлэн нягтлан бодогч боловсруулдаг. Ажиллагсдыг шагнах шийдвэр гарсны дараа гүйцэтгэх захирал эсвэл захирал гарын үсэг зурсан шагналын захиалгыг боловсруулна. Захиалгын албан ёсоор ямар шагнал урамшуулал нэмсэн, түүнчлэн төлбөрийн нөхцөл (албан ёсоор үргэлжлүүлэхгүй) дээр албан ёсоор баталгаажуулсан байна.
Хэрэв тийм зүйл хэрэгтэй бол шагналын ажилтныг хасах нь үндэслэлтэй байх ёстой. Шагналаас татгалзах шалтгаан нь удирдагчийн хувийн дургүй зүйл биш юм
Ажилтнууд шударга, бодитой байдлын зарчим дээр суурилсан шагналыг хүртэх ёстой. Хэрвээ хүнийг оролдсон бол, түүний ажлыг "төгс" хийж, үүргээ биелүүлсэн бол тэр шагналыг хүртэх ёстой байсан. Түүний ажлууд нь анхааралгүй явдаггүй байсан нь түүнийг үр бүтээлтэй ажиллахад хүргэдэг. Ажлын бүх шагнал урамшуулал байх ёстой, энэ нь хууль юм.