Хамтын хөдөлмөрийг эрхэлдэг хүмүүсийг ургамалтай (үгээр сайн ойлгоход) харьцуулж болох юм. Хэрэв уур амьсгал нь түүнтэй хамт уурлаж байвал тэсч чадна. Нарны гэрэл, ус, цэцгийн хөрсний эзлэх хувь, энэ нь хүний хувьд сэтгэл зүйн уур амьсгалтай адилхан байдаг.
Ихэнх хүмүүс дурамжхан, ядарсан, эрүүл мэнд, мэдрэлийн эмгэгээ алддаг. Яагаад? Яагаад гэвэл тэд буруу мэргэжлийн сонгосон, эсвэл энэ мэргэжилийг хийх буруу газар сонгов.
Нөгөөтэйгүүр, ажил дээрээ үнэхээр "цэцэглэдэг" азтай хүмүүс байдаг. Бүх эргэн тойронд хувийн өсөлт, харилцаа холбоо, хувь хүн, хамт олны амжилтыг дагуулдаг.
Багийн сэтгэл зүйн таатай орчин нь эрх баригчид болон удирдлагын хэв маягаас ихээхэн хамаардаг.
Бичил уургын дээд түшмэлүүдийн үүрэг
Хэрвээ ахлагч нь "ахлагч бол үргэлж зөв" уриан дор удирдан чиглүүлдэг бол хамгаалалтын хамтарсан тактикийн хамтын ажиллагаа. Ажиллагсдын өмнө ажиллагсдыг шүүмжилж, шүүмжлэлд өртөх, урамшуулал өгөхгүй байх, энэ нь эрүүл бус орчинг үүсгэдэг. Ажилчид албан тушаалдаа доромжлохоос айж, хамтран зүтгэгчиддээ ("инновууд" ихэнхдээ, хаа сайгүй) итгэл алдаж, алдаа гаргахаас айдаг учраас ямар ч санаачилга гаргаагүй.
Багын сэтгэлзүйн уур амьсгалыг дуртай, эсвэл хүсээгүй байдлаар удирддаг. Түүний ажлын хэв маяг бичил биетэнд шууд нөлөөлдөг:
- ардчилсан хэв маяг - баг нь компаний ажилд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг, шийдвэр, удирдлагад оролцдог, компанийн хөгжил цэцэглэлтийг хариуцдаг.
- эрх мэдэл бүхий хэв маяг - баг өөрөө өөрсдийгөө ерөнхий амжилтанд хүргэдэг, гэхдээ эерэг үр дүн харагдахгүй бол манлайлахын тулд атаархал, үл итгэлцэл, бие биендээ дайсагнасан байдал бий;
- Зөрчилдөөний хэв маяг - энэ нь зөвхөн бүтээлч багийн сэтгэлзүйн уур амьсгалд ашигтай байхад бусад тохиолдолд бүтээмжийг бууруулдаг.
Хов жив ба бичил цаг уур
Багийн сэтгэл зүйн уур амьсгалыг тайлбарлахдаа хамтарсан ажлын маш чухал бүрэлдэхүүн хэсэг болох хов живийг мартах ёсгүй. Ажилчдад найдвартай мэдээлэл олж авах боломжгүй үед сонирхолтой байдаг. Дахин хэлэхэд, бид "дээрээс" юу болж байгаа талаар мэдээлэх, мэдэгдэх үүрэгтэй эрх мэдэл бүхий байгууллагуудад эргэн ирлээ.
Зєвхєн холбоо барих, "ахмад", "залуухан" -тай харилцах харилцаа нь таамаглалыг бий болгох хэрэгцээтэй хїмїїст хїргэдэг. Хов жив хоёулаа юунд хүргэдэг вэ? Заримдаа, хямрал, олон нийтийн ажилгүй болох. Дээрээс нь хэн нэг нь бүхэл бүтэн бүлгийг таслахыг хүссэн гэж санамсаргүйгээр "сурсан" буюу "таах" тохиолдол гарсан. Энд тэд урьдынхаасаа салахын тулд амраах хэрэгтэй. Дараа нь ийм санаа байгаагүй гэдгийг батлах болно. Эцсийн эцэст иймэрхүү цуурхал нь удирдлага болон доод шатны удирдлагад итгэх итгэл, хэвийн харилцаа байхгүй тохиолдолд л бий болно.
Хамтарсан үйл ажиллагаа - баг бүрдүүлэх зарчим
Багын сэтгэлзүйн орчинг сайжруулахын тулд ажилтан бүрийн үүрэг, чиг үүргийг зөв хуваарилах нь хамгийн чухал юм. Зорилго нь нийтлэг байдаг, хүн бүр ажил хийдэг. Эрх мэдлийн зохистой хуваарилалт нь ажилтнууддаа өөрсдөө хөдөлмөрөөрөө хамтран ажиллахад нь тусалдаг. Энэ нь наранд байрлах өрсөлдөөнийг мэдрэх мэдрэмжийг мэдэрдэггүй.
Эрх баригчид ажлын хэсгийн хуваарилалтад эрх мэдэлтэй байх ёстой. Та флматик болон хахир хатууг хамтад нь хийж болохгүй. Учир нь фальтат ажиллах нь удаан байх ёстой. Иймээс ходоодны цочрол, цус алдаж байгаа бухимдал, бүх зүйлтэй тулгараад байгаа херберчуудын атаархал.