Төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжүүдийн амжилттай менежментийг хэрэгжүүлэхийн тулд ирээдүйд хийх ажлуудыг төлөвлөх нь маш чухал юм. Стратеги нь сонгосон үйл ажиллагаанаас хамгийн сайн болохын тулд хөдөлгөөнийг нэмэгдүүлэх, хөгжих арга замыг боломжит эрсдлүүдээр бодоход тусалдаг.
Удирдлагын стратеги гэж юу вэ?
Урт хугацааны хэтийн төлөв, үйл ажиллагаанд хамааралтай удирдлагын чиг үүргийг стратегийн удирдлага гэж нэрлэдэг. Арга барил, түүний хэрэгжилтийг зөв зохистой хөгжүүлснээр амжилтанд хүрэх боломжтой. Стратегийн менежмент гэдэг нь өрсөлдөгчдийн амьд үлдэх үзэл баримтлал гэж олон шинжээч үзэж байна. Тєлєвлєлт, їйл ажиллагааны тєлєвлєлтийн тусламжтайгаар та байгууллагын ирээдїйд юу болох талаар ойлголттой болох боломжтой: зах зээлийн байр суурь, бусад компаниудаас давуу тал, шаардлагатай єєрчлєлтийн жагсаалт, гэх мэт.
Стратегийн менежмент гэж юу вэ гэдгийг тайлбарлахдаа сургалтын арга техник, арга хэрэгсэл, үрчлэлтийн арга, үзэл санааг хэрэгжүүлэх арга замыг багтаасан мэдлэгийг ашигладаг. Удирдлагын гурван талыг ашигла: үйл ажиллагаа, үйл явц, элемент. Эхнийх нь манлайллыг авч үзэхдээ амжилтанд хүрэхэд туслах зарим үйл ажиллагааны цогц юм. Хоёр дахь тал нь үүнийг олох, шийдвэрлэх үйлдэл гэж тодорхойлдог. Сүүлийнх нь бүтцийн элементүүдийн харилцан хамаарлыг зохион байгуулах ажилд манлайлах үүрэг гүйцэтгэдэг.
Стратегийн менежментийн мөн чанар
Удирдлагын чиг үүрэг нь гурван үндсэн асуултын хариултыг олоход тусалдаг:
- Нэгдүгээрт: "Одоогийн пүүсийн хаана байна, тэр нь ямар давуу талыг эзэлдэг вэ?" Гэж зааж өгдөг. Энэ нь чиглэлийг сонгоход ойлгох чухал байр суурь юм.
- Хоёрдугаарт: "Цаг хэдэн жилийн дараа ямар үе шат болох вэ?". Энэ нь ирээдүйн чиг хандлагыг олоход тусалдаг.
- Гуравдугаарт: "Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхийн тулд юу хийх хэрэгтэй вэ?" Гэсэн нь аж ахуйн нэгжийн бодлогыг зөв хэрэгжүүлэхтэй холбоотой юм. Удирдлагын стратегийн тєлєвлєлт нь ирээдїйд тєвлєрч, їйл ажиллагааны асуудлуудыг шийдвэрлэх суурийг тавихад тусалдаг.
Стратегийн удирдлагын салбарт стратегийн үндсэн төрлүүд
Мэргэжилтнүүд нь бууруулах, эрчимтэй, нэгдмэл, олон талт өсөлтийг бий болгох гэсэн дөрвөн төрлийн үйл ажиллагааг ялгадаг. Эхнийх нь компани хурдан хугацаанд хурдацтай ажиллаж байгаа бөгөөд бүтээмжийг сайжруулахын тулд тактикаа өөрчлөх хэрэгтэй болно. Стратегийн менежментийн төрлүүд, өсөлтийг илэрхийлж байгаа бид тусдаа авч үзэх болно:
- Хүчтэй . Компани нь үйл ажиллагаагаа бүрэн хэрэгжүүлээгүй байгаа тохиолдолд ийм төлөвлөгөө нь бусадтай харьцуулахад илүү ашигтай байдаг. Зах зээлд ноцтой нэвтэрч, өөрсдийн чадавхын хил хязгаарыг өргөжүүлж, бүтээгдэхүүнийг сайжруулж байгаа гурван дэд зүйл байдаг.
- Интеграцчилал . Сонгосон салбартаа компанийг бататгахад ашигладаг бөгөөд өөр өөр чиглэлд шилжих боломжтой.
- Төрөлжүүлэх . Хэрэв сонгосон салбараа өргөжүүлэх боломж байхгүй бол эсвэл өөр салбар руу нэвтрэх боломж их байгаа тохиолдолд энэ хувилбар тохиромжтой байдаг. Ижил төстэй барааг нэмэх, төрөл бүрийн шинэ ажлын байрыг оруулах, үндсэн бизнесд ороогүй бүтээлийн гүйцэтгэл зэрэг 3 дэд зүйл байдаг.
Стратегийн менежмент ба менежментийн ялгаа
Ихэнх тохиолдолд мэргэжилтнүүд үйл ажиллагааны болон стратегийн удирдлагатай харьцуулдаг. Тэд үндсэн үүрэгт ялгаатай тул эхний сонголт нь давуу эрх олж авах үйл ажиллагаанд оролцож, хоёр дахь нь ирээдүйд аж ахуйн нэгжийг үлдээхээр төлөвлөж байна. Санхүүгийн стратегийн менежментийг ашиглах нь менежер нь гадаад орчны асуудалд тулгуурладаг бөгөөд үйл ажиллагаа нь байгууллагын доторх дутагдлууд дээр төвлөрдөг.
| Харьцуулалтын шинж тэмдэгүүд | Стратегийн менежмент | Үйл ажиллагааны удирдлага |
| Эрхэм зорилго | Байгууллагын үйл ажиллагааг урт удаан хугацааны туршид тогтвортой байлгах замаар хүрээлэн буй орчинд динамик тэнцвэрийг бий болгох замаар байгууллагын үйл ажиллагаанд сонирхолтой асуудлыг шийдвэрлэх боломжтой болно. | Борлуулалтаас орлого олж авахын тулд бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл |
| Асуудал шийдэгдсэн | Гадаад орчинд тулгарч буй асуудлууд, өрсөлдөөнд шинэ боломжуудыг хайх | Нөөцийг илүү үр ашигтай зарцуулахтай холбоотой үүссэн асуудлууд |
| Зорилго | Урт хугацаанд | Богино болон дунд хугацаанд |
| Удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэх гол хүчин зүйлүүд | Хүмүүс, мэдээллийн систем, зах зээл | Байгууллагын бүтэц, техник, технологи |
| Үр нөлөө | Зах зээлийн хувь, борлуулалтын тогтвортой байдал, ашигт ажиллагааны динамик, өрсөлдөх давуу тал, өөрчлөлтөд дасан зохицох чадвар | Ашиг, санхүүгийн өнөөгийн үзүүлэлтүүд, ажлын дотоод зохистой байдал, эдийн засгийн байдал |
Стратегийн менежментийн зорилго юу вэ?
Судалгаагаар хийсэн ажлаа төлөвлөхдөө амжилттай, үр ашигтай ажиллаж байгаа компаниудыг тогтоох боломжтой байсан. Та ажил дээрээ тодорхой зорилгогүйгээр өрсөлдөөний тэмцэлд үлдэж чадах бизнесийг олж чадахгүй. Стратегийн менежментийн гол зорилтууд байдаг бөгөөд үүнийг амжилтанд хүрэхэд анхаарах ёстой:
- Бизнесийн хөгжилд чиглэсэн үйл ажиллагаа, чиглэлийг сонгох.
- Тодорхой салбарт нийтлэг санаануудыг ашиглах;
- Төлөвлөгөөний зөв дүрслэл нь сайн үр дүнд хүрэх.
- Сонгосон чиглэлийг амжилттай хэрэгжүүлэх.
- Үр дүнг үнэлэх, зах зээлийн нөхцөл байдлын шинжилгээ болон боломжит тохируулга хийх.
Стратегийн менежментийн чиг үүрэг
Хэд хэдэн харилцан хамааралтай функцийг ашиглаж, төлөвлөх нь гол зүйл юм. Стратегийн удирдлагын тогтолцоо нь зорилгын тодорхойлолтоор дамжуулан хөгжлийн нэг чиглэлийг бий болгодог. Өөр нэг чухал үүрэг бол санаачлагыг хэрэгжүүлэх бүтцийг бий болгох гэсэн байгууллага юм. Стратегийн удирдлагын тухай ойлголт нь аж ахуйн нэгжийн гишүүн бүрийг урамшуулах зорилготой сэдвийг агуулдаг бөгөөд ингэснээр тэр үүргээ сайн гүйцэтгэдэг. Амжилтанд хүрэхийн тулд тогтоосон зорилтуудын биелэлтэд хяналт тавих нь чухал биш юм.
Стратегийн удирдлагын манлайлал
Амжилттай , амжилттай бизнесийг бий болгохын тулд та хоёр чухал байр суурьтай байх ёстой: удирдлагын чиг үүрэг, манлайлал. Тэд түлхүүр, гэхдээ өөр өөр үүрэг гүйцэтгэдэг. Эхнийх нь тогтвортой байдлыг бий болгоход зайлшгүй шаардлагатай боловч өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх хоёрдахь нь юм. Стратегийн менежментийн үр дүн нь ажлын зорилго, амжилтанд хүрэхийн тулд санаануудыг амжилттай хэрэгжүүлэхэд оршино. Манлайлал нь гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтүүдэд шууд нөлөөлдөг ажилчдын үйл ажиллагаанд сөргөөр нөлөөлж, шинэ авъяаслаг ажилтнуудыг олоход тусалдаг.
Стратегийн менежментийн гол үе шатууд
Ирээдүйн төлөвлөгөөг боловсруулахын тулд хэд хэдэн шат дамжлагатай байх хэрэгтэй. Нэгдүгээрт, хүрээлэн буй орчныг хөдөлгөөнд чиглүүлэх платформ бий болгохоор дүн шинжилгээ хийдэг. Стратегийн удирдлагын үе шатууд нь дотоод болон гадаад орчны шинжилгээг багтаадаг. Үүний дараа ажлын зорилго тодорхойлогдож, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах болно. Дараа нь төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангах чухал үе шат байдаг боловч энэ нь тусгай хөтөлбөр, төсөв, журамтай холбоотой юм. Эцэст нь үр дүнг үнэлэх бөгөөд өмнөх үе шатуудыг ихэвчлэн тохируулдаг.
Стратегийн менежментийн хэрэгсэл
Төлөвлөсөн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхийн тулд бэлтгэх, шийдвэр гаргах аргууд, урьдчилсан таамаглал, дүн шинжилгээ хийх олон янзын матриц зэрэг тусгай хэрэгслүүд хэрэгтэй. Үнэн хэрэгтээ, стратегийн удирдлага нь асар их тооны багаж хэрэгслийг ашиглахыг зөвшөөрдөг боловч гол нь дараахь сонголтуудтай:
- Стратегийн үндэслэл болох матриц . Тэд бэрхшээлийг үүсгэж, шийдэх арга замыг хооронд нь холбохын тулд үүнийг дутагдлаа задлан шинжилж, засч залруулахад ашигладаг.
- Тэнцвэрийн матриц . Энэ хэрэгслийн тусламжтайгаар та стратегийн удирдлагын дутагдал, давуу тал, онцлогийг тодорхойлж чадна. Үүнээс гадна зах зээлийн боломжит эрсдлүүдтэй харьцуулсан.
- Эдийн засгийн бүсийг сонгох . Энэхүү арга хэрэгсэл нь үйлдвэрлэлийн төрөлжилттэй холбоотойгоор өрсөлдөөнөөс үүдэлтэй, тогтворгүй байдлыг бий болгосон.
Удирдлагын стратегийн сэтгэлгээ
Байгууллага амжилттай байхын тулд тэргүүлэх холбоос нь санаануудыг орчуулах, асуудлыг шийдэх, баг дотор ажиллахад туслах сэтгэлгээний ур чадварыг хөгжүүлэх ёстой. Удирдлага, төлөвлөлтийг ашиглахгүйгээр байгуулж, ажиллуулах байгууллагад төсөөлөхөд хэцүү байдаг. Стратегийн менежментийн аналитик арга хэрэгсэл нь таван үе шаттай байна:
- Бүх ажилчид, бүтэц, нөөцийг хамарсан аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт.
- Хүмүүсийн зан үйлийн сэдлийг ойлгох, дутагдлыг арилгах, өөр хувилбаруудыг сонгоход ажиглалт хийх.
- Олон тооны үзэл бодлын шинжилгээ: хүрээлэн буй орчин, зах зээл, төсөл, тухайн үеийн ач холбогдол.
- Хөдөлгөөний хүчийг тодорхойлдог, өөрөөр хэлбэл ажилчид хамгийн их цагийг зарцуулах ёстой зүйлс.
- Байгууллагын үр ашигтай байдал, зах зээлийн боломжийн нөхцлийг багтаасан өөрийн байр суурийг бий болгох.
Стратегийн удирдлагын асуудал
Компани бүр стратеги дээр тулгуурлан боддог бөгөөд энэ нь өмнө нь боловсруулсан, эсвэл ажлын явцад үүссэн эсэхээс хамаарахгүй юм. Стратегийн менежментийн гол асуудлууд нь олон нийтэд зарчмыг хэрхэн ашиглахаа мэдэхгүй байгаа бөгөөд ихэнх мэдээлэл нь ойлгомжгүй байдагтай холбоотой. Энэ нь ялангуяа бүс нутгийн аж ахуйн нэгжүүдэд хамаатай. Ихэнх тохиолдолд энэ алдаа нь дэвшлийн улмаас өөрөө шийдэгддэг.
Стратегийн менежментийг ашигладаг компаниуд алсын хараагїй зорилгодоо хїрэхэд технологийн дутагдалтай тулгардаг. Энэхүү шийдэл нь танд дүн шинжилгээ хийхэд чиглэсэн стратегийг бие даан бүрдүүлэх хэрэгтэй гэсэн үг юм. Өөр нэг дутагдалтай тал бол хэрэгжүүлэх механизм байхгүй, зөвхөн хөгжлийн төлөвлөгөө боловсруулах төдийгүй үүнийг зөв хэрэгжүүлэх нь чухал юм.
Стратеги менежмент - номууд
Олон хүмүүс урт хугацааны төлөвлөгөөг хэрхэн зөв зохистой хэрэгжүүлэх, төлөвлөх талаар ямар ч ойлголтгүй байдаг тул шаардлагатай мэдээллээр хангадаг ном зүйтэй холбоотой байдаг. Онол, практикийн асуултад дараахь зүйлийг уншиж болно:
- A.T Zub - "Стратегийн менежмент. Системийн хандлага » .
- Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Стратегийн менежмент. Шинжилгээний үзэл баримтлал, нөхцөл байдал . "
- Райан Б. - "Менежерийг стратегийн нягтлан бодох бүртгэл . "