Сүүлийн үед бизнесийн удирдагчид багтай тусгай уулзалт зохион байгуулах мэргэжилтэнд ханддаг. Сургалт нь багийг бүрдүүлэх, үр ашгийг дээшлүүлэх, ажилтнуудын урам зоригийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн байж болно.
Одоо сэдэвчилсэн гурван онол ялгаатай байна. Үүнд:
- Эхнийх нь . Эдгээр нь материаллаг шийтгэлийг урамшуулах, ажилчдыг урамшуулах зорилготой.
- Үлэмж их . Хэрэгцээ олох замаар хэн нэгэн тодорхой арга замаар үйл ажиллагаагаа эхэлдэг.
- Процедур . Тухайн нөхцөл байдлыг түүний төсөөлөл хэрхэн ажилладагийг хүн ойлгодог. Үр дагавар нь тухайн хүн ямар төрлийн зан авираас хамаарна.
Ажиллагсдын сэдэлийн орчин үеийн онол
Сэтгэл судлалын талаархи мэдлэг дээр үндэслэн та ажиллагсдын ажлыг сайжруулахын тулд удирдлагын оновчтой онолыг ашиглаж болно. Ажиллагсдын сэдэл сонирхлыг татах хүчин зүйлүүд: гадаад (ажил мэргэжлийн өсөлт, нийгмийн байдал, өндөр цалин), дотоод (өөрийгөө ухамсарлахуй, бүтээлч байдал, эрүүл мэнд, харилцаа холбоо, санаанууд). Материаллаг болон материаллаг бус сэдэлтэй хүмүүсийг ялгаварлан гадуурхдаг гэж үздэг байгууллагуудын сэдэвчилсэн онолууд. Мэдээжийн хэрэг, ихэнх ажилчдын хувьд эхний байр нь материаллаг нөхөн төлбөр юм.
Ажиллагсадын идэвхжүүлэгчид
- Зорилгоо биелүүлэх төлбөр. Олон менежерүүд хамгийн сайн ажиллагсдадаа урамшуулал өгдөг. Мэдээж энэ нь тэдний үр ашгийг нэмэгдүүлдэг.
- Борлуулалтаас хүү авах.
Ажлын биет бус сэдэл
- Ашиг хүртээх.
- Компанийн ажилтнуудад өгсөн бэлэг. Эрүүл мэндийн даатгалын төлбөр. Компанийн дэмжсэн барааг худалдан авах хөнгөлөлт гэх мэт.
- Ажилчдын амжилтыг үнэлэх. Жишээ нь, "Сарын шилдэг ажилтан" гэрэл зургийн самбар, компанийн вэбсайт дээр.
- Мэргэжил дээшлүүлэх, мэргэжлийн ур чадварыг дээшлүүлэх, тусгай курсүүдэд сургалт явуулах, төслүүдэд оролцох.
- Ажлын байрыг сайжруулах. Шинэ тоног төхөөрөмж, хувийн оффис, компаний машин гэх мэт бүх ажилчдыг ажлын гүйцэтгэлийг сайжруулахад түлхэц өгөх болно.