Өөрийнхөө хөдөлмөр, өсөн нэмэгдэж, ухаарах нь орчин үеийн бараг хүн бүрийн хэрэгцээ юм. Энэ бизнесийг төгс төгөлдөр болгохын тулд таны хүссэн мэргэжлийг олох, ажил хөдөлмөрийн үр дүнгээс бахархах нь маш чухал юм. Гэсэн хэдий ч эрдэмтэд ажилчдын гүйцэтгэл нь түүний байрлаж буй ажиллах хүчний харилцаанд ихээхэн нөлөөлдөг болохыг тогтоожээ. Хүмүүс цаг уурын зарим нөхцөлд цэцэглэдэг ургамалтай харьцуулж болох боловч бусадтай хамт тархана. Нийгэм-сэтгэлзүйн уур амьсгал нь аливаа баганд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Зарим бүлэгт ажиллагсад эвгүй байдалд орвол түүнийг орхихыг эрмэлздэг боловч ажил хөдөлмөрийнхөө гайхалтай үр дүнг тооцох ёсгүй. Хэрэв баг уур амьсгал таатай, сайн харилцаатай бол ажилтнуудын хөгжлийн явц хурдасч, өөрсдийгөө бүрэн дүүрэн хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог.
Баг доторх нийгэм-сэтгэл зүйн нийт уур амьсгал дараахь үзүүлэлтээс хамаарна:
- бүлгийн нийгэм-сэтгэл зүйн тодорхойлолт;
- багийн доторх харилцааны онцлог;
- баг дахь сэтгэл зүйн сэтгэл хөдлөл
Нийгэм-сэтгэл зүйн таатай орчинтой багуудад ажиллагсад өөдрөг байна. Ийм бүлэг нь итгэлцэл, аюулгүй байдлын мэдрэмж, нээлттэй байдал, ажил мэргэжлийн өсөлт, сүнслэг хөгжил, харилцан туслалцаа, баг хоорондын харилцааны дулаацал зэргийг тодорхойлдог. Ийм агаар мандалд дүрэм ёсоор ажилтнууд өөрсдийнхөө ач холбогдлыг мэдэрч, сайжруулахыг хичээдэг.
Сэтгэл зүйн уур амьсгалтай орчинд ажиллагсад нь гутранги үзэлтэй байдаг. Аюулгүй байдал, сэжиг, ойр дотно байдал, хөшүүн, алдаа, үл итгэлцлийг бий болгох айдас бол энэ бүлгийн гишүүдийн гол шинж чанар юм. Ийм хамтын, зөрчилдөөн, маргаан нь ихэнхдээ тохиолддог.
Бүлгийн ахлагч нь багийн сэтгэл зүйн уур амьсгалыг бүрдүүлэхэд гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Аливаа менежер нь түүний захирлуудын өндөр гүйцэтгэлийг сонирхож байна. Хэрэв баг нь нийгмийн болон ёс суртахууны уур амьсгалгүй, ажилчдын өндөр цалин хөлс, ажил хаялт, гомдол, ажил хаялтыг хүлээлгэн өгөх хугацаа зэргийг багтаасан бол харилцаа холбоог тодруулах хэрэгтэй. Сайн удирдагч дараах хүчин зүйлсийг анхаарч үзвэл зохино.
- Ажилчдыг сонгох. Захирагч бүрийн хувьд ажилтны мэргэжлийн чанар, ур чадвар чухал юм. Ажилтанд ажилд орохдоо түүний сэтгэл зүйн хөрөгт анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Ярилцлагын үеэр хүсэлт гаргагч нь шунал тачаал, түрэмгий зан чанар, өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжийг үл тоомсорлодог бол түүнийг ажилд татгалзах ёстой. Ийм ажилтан нь хамт олны зөрчилдөөний эх үүсвэр болж чадна.
- Ажилчдын ажлын үр дүнг сонирхох. Ажилтан түүний ажилд дуртай бөгөөд хамгийн сайн үр дүнд хүрэхийг хичээдэг. Төлөвлөсөн чөлөө, материаллаг таашаал, ажил мэргэжлийн хэтийн төлөв, мэргэжлийн ур чадвараа сурч боловсронгуй болгох боломжууд - эдгээр нь ажилчдын сонирхолд нөлөөлдөг хүчин зүйлүүд юм.
- Ажлын нөхцөл. Ажиллах хүчний таатай бус нөхцөл нь ажиллах хүчний сэтгэл зүйн орчинд нөлөөлж болно. Дуу шуугиан, ажлын байр муутай ажлын байр, ариун цэврийн шаардлага хангаагүй, эрүүл ахуйн нөхцөл байдал нь ажилчдын уур уцаартай байдлыг үүсгэдэг.
- Багийн ахлагчийн үүрэг. Дэд захирлуудыг нь үл тоомсорлож, тэдний эсрэг дайсагнал үүсгэх удирдагчид бүгдээрээ хамтын үйл ажиллагаанаас сайн үр дүнд хүрдэггүй. Хамгийн оновчтой арга бол ардчиллын хэв маягийн зан төлөв - ажилтан алдаа гаргахаасаа айдаггүй, асууж, шаардлагагүй шахалт шаарддаг, шийдвэрийг гаргадаггүй.
Баг дотроо ёс суртахуун, сэтгэл зүйн уур амьсгалыг өөрчлөх боломж үргэлж байдаг. Корпорациудын нам, амралт, ажилтнуудад баяр хүргэх, урамшуулах нь уралдааны ажилчдад туслах үйл ажиллагаа юм. Баг бүрт уур амьсгалыг сайжруулахын тулд удирдагч хүн бүр хамтран ажиллаж, үр дүнг нь биелүүлдэг сэтгэл хангалуун хүмүүсийг хангадаг.